Consultoría e implementación de Software CRM y ERP

Más del 50% de las implementaciones de ERP y CRM a nivel mundial fracasan.
Colaboramos de manera cercana con tu equipo de inicio a fin para asegurar el éxito.

CONTÁCTANOS AGENDA UNA CITA

Implementar un software ERP alineado a tus procesos, gestionar el cambio y asegurar el éxito de la implementación no debería ser tan complicado.

  • ¿Manejas diferentes hojas de cálculo y otras aplicaciones para administrar tu negocio, lo cual genera reprocesos?
  • ¿Tu sistema administrativo ERP no está correctamente implementado o no cubre todas las necesidades de tu negocio?

  • ¿Necesitas estandarizar e integrar los procesos administrativos y operativos de tu empresa para mantener e impulsar el crecimiento de tu negocio?

  • ¿Necesitas direccionamiento y guía consultiva para identificar mejoras en tus procesos antes de implementar un ERP y así evitar automatizar lo incorrecto?

  • ¿Necesitas alinear responsabilidades, procesos y políticas con tu sistema administrativos ERP?

Es momento de hacer las cosas bien y hacer que sucedan

¡Toma acción hoy!

Necesitas un experto que entienda a fondo tu modelo de negocio y te ayude a automatizar tus procesos.

Sabemos lo difícil que es encontrar un Partner confiable, que te apoye a implementar y adaptar en ERP a tus procesos.

Con más de 10 años de experiencia implementando software's administrativo ERP, en México, Latinoamérica y EUA, podemos guiarte en el proceso de transformación digital que tu empresa necesita.

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Direccionamos e implementamos de manera exitosa el software administrativos ERP adecuado para tu negocio para que puedas enfocarte en lo importante.

¿Cómo podemos ayudarte?

Nuestra metodología DRICS consta de 5 fases:

Fase 1 (D)

Diagnóstico y diseño solución

1.1 Realizamos un análisis de los procesos de tu empresa con el objetivo de comprender lo que hacen hasta ahora e identificamos áreas de mejora.

1.2 Analizamos las diferentes actividades y funciones por cada área de la empresa e identificamos necesidades, expectativas, requerimientos con el objetivo de digitalizar y automatizar los procesos.

Fase 2 (R)

Reingeniería y documentación

2.1 Realizamos un diagrama de flujo general del modelo de negocio de inicio a fin, generamos propuestas de reingeniería, automatización y simplificación de procesos a través del software ERP adecuado.

2.2 Documentamos, ordenamos y priorizamos los requerimientos identificados y las necesidades de reingeniería con el objetivo de que el software recomendado cumpla con los criterios de éxito y de aceptación que la empresa requiere para su crecimiento actual y futuro.

Fase 3 (I)

Implementación y puesta en marcha.

3.1 Configuramos y parametrizamos los diferentes módulos del sistema administrativo ERP acorde al plan de trabajo y etapas del proyecto.

3.2 Semanalmente realizamos entregas parciales de funcionalidades para validar que el sistema cumple con los requerimientos de los diferentes usuarios. (Pruebas unitarias).

Fase 4 (C)

Capacitación y Lanzamiento

4.1 Capacitamos a los diferentes usuarios del sistema realizando ejercicios integrales de cada proceso.

4.2 Realizamos pruebas integrales de los diferentes procesos invitando a los participantes de cada departamento que interviene en el proceso con el objetivo de simular las operaciones reales de la empresa.

Fase 5 (S)

Supervisión y Seguimiento.

Finalmente, proporcionamos seguimiento y soporte para garantizar que los procesos estén siendo ejecutados conforme a lo capacitado.

Realizamos sesiones de auditoría de procesos utilizando nuestra metodología cliente proveedor, la cual a través de juntas efectivas facilita el cumplimiento de acuerdos para la correcta ejecución de los procesos y generar el cambio deseado.

¿Cómo aseguramos el éxito de tu proyecto?

Un equipo multidisciplinario de expertos en software y procesos atenderá tu proyecto de forma cercana
utilizando metodologías ágiles de gestión de proyectos alineadas a estándares de calidad ISO 9001.

Calidad

Todos nuestros procesos administrativos y operativos están alineados a la norma de calidad ISO 9001 lo cual asegura la calidad de nuestros servicios.

Manejo de proyectos

Gestionamos nuestros proyectos basados en las normas del PMI (Project Manager Institute) lo cual garantiza la correcta gestión de proyectos de implementación de software.

Metodología SCRUM

Semanalmente realizamos entregas de funcionalidades siguiendo principios de metodologías ágiles como SCRUM a través de Sprints con la finalidad de validar y ajustar las áreas de mejora.

Socios de Negocio

Conocemos a fondo diferentes software lo cual nos permitirá recomendarte e implementar el software adecuado para el tamaño y necesidad de tu empresa.

Asegura el éxito de la implementación de tu ERP y gestiona el cambio de forma correcta.

Muchas pequeñas y medianas empresas fracasan al momento de elegir e implementar el ERP adecuado para su empresa. Esto sucede ya que la implementación de un ERP depende en gran medida de la experiencia del partner y el compromiso de la empresa. Además antes de implementar es necesario definir alcances, objetivos, reingenierías de procesos, definición de responsabilidades y preparar la empresa para recibir un nuevo sistema ERP.

En SYCA podemos ayudarte a implementar el ERP de forma ordenada y guiarte en el proceso de gestión del cambio requerido.

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Asegura el éxito de la implementación de tu ERP y gestiona el cambio de forma correcta.

Muchas pequeñas y medianas empresas fracasan al momento de elegir e implementar el ERP adecuado para su empresa. Esto sucede ya que la implementación de un ERP depende en gran medida de la experiencia del partner y el compromiso de la empresa. Además antes de implementar es necesario definir alcances, objetivos, reingenierías de procesos, definición de responsabilidades y preparar la empresa para recibir un nuevo sistema ERP.

En SYCA podemos ayudarte a implementar el ERP de forma ordenada y guiarte en el proceso de gestión del cambio requerido.